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                          強化商務管理 為做大做強內裝業務保駕護航 | 集團召開內裝單位商務干部調整大會

                          瀏覽次數:|發布時間:2022-09-15

                          8月11日,江河集團召開內裝單位商務干部調整大會,選派江河幕墻西部大區商務總監白鵬飛、北方大區商務總監吳和義分別出任港源北方、承達創建副總裁,定位為“三把手”,分管商務內審、外審和法務工作,協管投標預算工作,在補強兩家內裝單位商務力量的同時,協助“一把手”把好營銷入口關。
                           

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                          集團總裁許興利就此次內裝單位商務干部調整的背景原因、指導思想、分工定位及相關要求發表講話,指出,為貫徹落實集團董事長劉載望關于強化內地單位商務管理,為做大做強內裝業務保駕護航的指示精神,集團決定從江河幕墻選派最優秀的商務干部充實內裝單位商務力量,進一步夯實內裝單位商務管理基礎,提升經營水平。
                           
                          許總裁指出,集團自2012年進入內裝行業以來,始終堅持以客戶為中心,不斷提升服務水平與施工質量,經過10年的發展逐步壯大,取得了一定的成績,贏得了客戶贊譽和口碑,已經進入了從量變到質變、規模和效益均衡發展的新階段。但近年來,隨著中標、產值等指標的增長,內裝商務團隊也快速增長,兩家單位的經營效益并未達到預期。商務團隊也存在“大而不強、大而不剛、大而不深”等現象,在條線管理力度、剛性原則性、專業度、系統化等方面還有明顯不足。
                           
                          究其原因,一方面是前期集團給予內裝商務的定位不高,支持力度不夠,另一方面是內裝單位矩陣式管理予以商務的權限不夠,缺乏系統性規劃?;谏鲜霰尘凹霸?,集團決定對內裝單位重要商務干部進行調整。
                           
                          許總裁強調,內裝的發展與壯大是集團實現戰略目標的重要路徑,肩負更大責任,管理團隊更要有擔當。此次內裝商務干部調整是在原有管理架構的基礎上,以“補強”內裝商務為指導思想,從江河幕墻選派綜合素質過硬,專業水平高的優秀商務負責人助力內裝發展,強化內裝商務的剛性、獨立性和專業性,補齊短板,形成優勢互補、錯位分工的發展格局。
                           

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                          會議要求,做大做強內裝任重而道遠,一方面,內裝單位各級管理干部要調整心態,找好自身定位,緊密協作;新任干部需勤學好問,以商務的監管職能為主,強化過程中的溝通與協調;一二把手要大力支持,發揮“1+1>2”的作用,共同打造具有凝聚力和戰斗力的團隊,真正為公司實現開源節流。另一方面,內裝商務要秉持“做強總部,做大地方”的原則,繼續強化內裝商務總部對分公司商務的垂直條線管理,抓好人事、考核、協調調度、例外管理等重點工作,攜手共進,使經營效益再上新臺階。
                           
                          新任干部紛紛表示,在今后的工作中,要繼續發揮各自的優勢和價值,以結果為導向,為做大做強內裝產業貢獻更大力量。
                           
                          港源裝飾董事長符劍平、承達創建董事長兼總裁丁敬勇攜管理團隊,集團商務總監楊濤、行政人事總監王瑞龍參加了此次會議。
                           
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